自集團開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，開化公司能源計量科緊密結(jié)合公司實際，以“抓節(jié)能、降成本、緊開支、減虧損”為主題，以“推動科學發(fā)展觀、抓好生產(chǎn)服務、降低企業(yè)能源消耗”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容和目標，務求實效，引領(lǐng)全部門人員以工作崗位為平臺，推動企業(yè)科學發(fā)展，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。

      首先在管理節(jié)能方面：強化節(jié)能降耗目標責任，成立節(jié)能領(lǐng)導小組，設(shè)置了專職能源管理崗位，按照節(jié)能降耗目標責任制的要求，一級抓一級，層層抓落實，組織開展節(jié)能降耗工作。同時積極開展節(jié)能降耗宣傳教育，充分利用諸如黑板報、企業(yè)報刊、公司網(wǎng)絡大力開展節(jié)約能源宣傳周活動，推動節(jié)能降耗工作的深入開展，并對企業(yè)能源使用狀況作全面審計，針對企業(yè)的實際情況完善能源計量，為開展節(jié)能降耗提供有力依據(jù)。另外加強用能管理，完善了能源管理制度、能源消耗考核制度以及考核體系，全面分析能源消耗數(shù)據(jù)，科學制定能源消耗定額，找出重要成本控制點，加大管理力度。

      其次在項目技術(shù)節(jié)能方面：十一五期間，針對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)分別成立了煉焦荒煤氣顯熱利用、降低焦爐耗熱量、廢水零排放、焦爐煙氣綜合利用、配煤無動力改造、降低線損、節(jié)約用電、QC攻關(guān)節(jié)能小組等等。做好水、電、風、氣、汽的能源平衡，降低能源轉(zhuǎn)供的損耗，加快實施節(jié)能降耗重點項目。通過這些技術(shù)手段、管理方法以及項目改造對整個生產(chǎn)進行節(jié)能，最終使集團在“十一五”期間超額完成節(jié)能目標5萬噸標煤任務。

      該部門表示，2012年將繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，時刻以“抓節(jié)能、降成本、緊開支、減虧損”為宗旨，繼續(xù)抓好節(jié)能減排工作，為企業(yè)的建設(shè)貢獻力量。

（開化公司：李映川）