在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，肥業(yè)集團黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，緊密結合廣大領導干部、共青團員及群眾積極應對生產(chǎn)經(jīng)營壓力挑戰(zhàn)，促進經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為肥業(yè)集團發(fā)展做出了突出貢獻。在黨的十八次黨代會即將召開之際，肥業(yè)集團黨總支號召全集團及各級黨支部和廣大黨員積極行動起來，緊密圍繞焦化工業(yè)集團下達的文件精神，結合下半年工作部署，團結奮進，扎實工作，全力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。

        一、優(yōu)化管理模式。肥業(yè)集團為打造“建設效益領先、資源節(jié)約、環(huán)境友好的一流企業(yè)集團”，迎接十八大的召開，不斷優(yōu)化管理模式，引入6S現(xiàn)場模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分?；顒右婚_展，便得到了員工的紛紛響應，工作場所變得盡然有序，工作環(huán)境有了很大的改善，員工的工作效率也有所提高。

        二、創(chuàng)新選育機制。創(chuàng)下爭優(yōu)人才隊伍建設是關鍵，肥業(yè)集團通過“內選苗子、外引人才”的方式，為肥業(yè)集團后續(xù)發(fā)展儲備力量。首先，內選苗子，主要是從公司內部優(yōu)秀的班組以上干部、大學生儲備干部、技術能手、復退轉業(yè)軍人以及共產(chǎn)黨員中選拔優(yōu)秀人才擔任重要崗位。其次，外引人才，在堅持標準的前提下，用相對優(yōu)厚的待遇吸引同類行業(yè)的精英。同時，引入競爭激勵機制，活用人才，打破干部“能上不能下”的格局，為肥業(yè)集團人才隊伍建設創(chuàng)造健康有序的內部環(huán)境。

        三、加強維穩(wěn)工作。為維護穩(wěn)定的大好局面，迎接十八大的順利召開，肥業(yè)集團黨總支遵循焦化工業(yè)集團的指示精神，結合自身情況，加強領導，強化責任。為加強“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)和維護維穩(wěn)工作，實行干部24小時值班制度，確保公司安全平穩(wěn)。認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，努力做到黨員身邊無事故、無違章。堅持把安全放在第一位，不斷加強隱患普查和狀態(tài)分析，實行安全一票否決，確保全面完成全年各項工作任務。

         四、發(fā)揮黨員先進性。洪水無情人有情，肥業(yè)集團黨員干部在“?？泵媲氨憩F(xiàn)出高度的凝聚力，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，緊密結合共青團及群眾及時啟動災前防洪抗?jié)硲鳖A案，安排人員輪流值班看護現(xiàn)場。災后，自發(fā)趕到現(xiàn)場進行清理工作，把肥業(yè)集團的損失降至最低，及時有效的捍衛(wèi)了公司的利益，發(fā)揮了黨員的先進性。

                                  （肥業(yè)股份：趙云）