3月13日至15日，黑貓集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行深入景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業(yè)公司調(diào)研企業(yè)現(xiàn)場管理工作并召開座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理王嘉，集團安全監(jiān)管部、黨委宣傳部主要負責(zé)人隨同。景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業(yè)公司主要負責(zé)人以及相關(guān)人員先后陪同。

盛旺喜一行先后來到景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場，深入生產(chǎn)一線，走車間、進班組，看現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備、設(shè)施運行狀況，同時，認(rèn)真聽取相關(guān)負責(zé)人介紹，并與一線員工親切交談。

調(diào)研期間，盛旺喜與各公司干部員工座談，聽匯報、談心得。他指出，企業(yè)要結(jié)合實際，認(rèn)真落實“加強現(xiàn)場管理，建好星級班組；重塑激情夢想，落地活力賦能”工作要求。搞好現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善“臟、亂、差”面貌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。各單位要持續(xù)推進集團“星級班組”創(chuàng)建工作，結(jié)合企業(yè)實際，充分調(diào)研，圍繞人本關(guān)懷，著力在硬件設(shè)施建設(shè)、一線工作環(huán)境提升改造上下功夫，提出各具特色的“星級班組”創(chuàng)建方案和措施。全力打造潔凈衛(wèi)生、明亮舒適的工作環(huán)境，不斷提升職工群眾幸福感和獲得感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。面對當(dāng)前形勢，要繼承和發(fā)揚老一輩“黑貓人”干事創(chuàng)業(yè)的精神，秉承激情和夢想。要堅持活力賦能、以人為本，激發(fā)廣大員工的主人翁責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工自律性，使員工以最大的熱情投入工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

盛旺喜要求，現(xiàn)場管理一是要樹立正確的現(xiàn)場管理理念。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是內(nèi)部管理的集中表現(xiàn)，它是動力之源、效率之源、效益之源，只有加強現(xiàn)場管理，才能使安全環(huán)保有保障、設(shè)備無故障，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)場管理也是一個企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。二是要樹立系統(tǒng)觀念，整體規(guī)劃，制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。運用科學(xué)的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，力爭實現(xiàn)“四無四化”（無灰，無油，無煙，無味；本色化，亮化，綠化，美化），保證生產(chǎn)現(xiàn)場“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，地面無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，營造美觀的廠區(qū)環(huán)境。三是要充分運用“六步工作法”改善提升現(xiàn)場管理水平。通過現(xiàn)場了解、分析和定義問題、定目標(biāo)、定措施、受控執(zhí)行、反饋提升“六步工作法”，實現(xiàn)工作“螺旋式”提升。從工藝穩(wěn)定、設(shè)備管理入手，多問五個為什么，查找問題根源。對發(fā)現(xiàn)和遺留的現(xiàn)場問題，運用上述方法制定舉措，提升現(xiàn)代化現(xiàn)場管理水平。四是要充分運用6S管理技術(shù)手段。依據(jù)6S管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全）模式及標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場做到：無異物、保暢通、常清潔、定制化、有序化、合理化，美觀化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的精益化革新。實現(xiàn)“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。五是要高度重視員工的協(xié)同。把目標(biāo)、過程、結(jié)果三者有機統(tǒng)一起來。企業(yè)本質(zhì)核心是員工，公司是有靈魂的實體，是以人為中心的人類組織。要實現(xiàn)人本管理，人文關(guān)懷，保障廣大員工的根本利益，尊重基層員工，培養(yǎng)員工的榮譽感和自豪感。堅持“尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力。全力打造一支團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛、文明和諧的員工隊伍。

王嘉在調(diào)研中對常態(tài)化開展現(xiàn)場管理工作提出建議和建議，一是要對現(xiàn)場管理工作做好梳理分析，制定制度措施；二是各級領(lǐng)導(dǎo)要下沉一線，了解現(xiàn)狀與實情，要做好工作的任務(wù)分解，明確職責(zé)、賞罰分明；三是要統(tǒng)籌謀劃路線，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

集團安全監(jiān)管部負責(zé)人分享了現(xiàn)場管理的經(jīng)驗心得。集團黨委宣傳部負責(zé)人對星級班組創(chuàng)建以及環(huán)境提升方面作了簡要介紹。（文：伍暉/圖：伍暉/編輯：張櫻捷/一審：江威/二審：嚴(yán)春華/終審：吳淦）